Hi! Ich bin Nico Litschke
Von einzelnen Safety-Funktionen bis hin zu kompletten eAntrieben: Ich hatte und habe das Vergnügen, die E-Mobilität in Millionen von Autos sicherer zu machen. Als Expete für Safety-Systeme begleite ich meine Kunden, berate Engineering-Teams und arbeite hands-on mit, um Projekte zuverlässig ins Ziel zu bringen.
Experte für Embedded Safety-Systeme
FuSE GmbH
Privater Investor
LMH GmbH
Vereinsmitbegründer
Pilot in Ausbildung
Sitz in Überlingen, Vierländerregion
Dresden, Shanghai, Stuttgart
Post-graduiert in Systems Engineering und Software Architektur
Graduiert in Elektrotechnik und Finance & Accounting
Begeistert von Systemdenken und Risikomanagement
Auf dieser Website teile ich, was ich über Safety, Systeme, Technologien, Projekte und Selbstständigkeit lerne. Sie ist ein Werkzeug – für mich und andere. Die Inhalte umfassen Dinge, die ich immer wieder brauche und direkt teilen möchte. Mein Ziel: Probleme lösen und Lösungsmuster bereitstellen – statt Zeit an Formfragen zu verlieren.
Weiterbildungen
Safety Komptenzprofil
A-SPICE® Provisional
Systems-Engineering
C1 Englisch
Kurzlebenslauf (CV)
Guiding principles
Meine Leitsätze
In komplexen Situationen, unter Zeitdruck oder in Krisen sind es unsere Prinzipien und Werte, die unser Handeln leiten.
Meine zentralen Leitsätze sind:
- Ehrlichkeit Wie hieß es doch gleich in Lukas 16:10? »Anyone who can be trusted in little matters can also be trusted in important matters.« Das bringt es auf den Punkt.
- Respekt Gute Zusammenarbeit setzt respektvollen Umgang voraus. Für Herkunft, Sprache, Religion, etc. gilt das ohne Frage. Freilich auch für Kompetenz, Fachbereich, Profession, Aufgaben, Programmiersprache, Anstellungsverhältnis.
- Vertrauen & Reziprozität Vertrauen richtet sich bottom-up und top-down. Bottom-up: Vertrauen in Vorgesetzte und ihre Entscheidungen. Top-Down: Ich vertraue meinem Team anspruchsvolle Aufgaben und Entscheidungen an und fördere ihren Stil.
- Verantwortung & Disziplin Verantwortung und Disziplin greifen, wenn Motivation und Aufgeregtsein längst den Platz verlassen haben. Das heißt auch, dass ich - und nur ich - für meinen Ärger, meinen Frust und meine Freude verantwortlich bin.
- Expertenkultur Fachexpertinnen und Fachexperten haben das Sagen. Sie beurteilen Probleme und entscheiden, wo es lang geht. Als Führungskraft liefere ich die notwendigen Infos und ermögliche die Umsetzung.
- Fehler passieren & Lernen Wir treffen in Projekten täglich große und kleine Entscheidungen. Da passieren auch Fehler. Wir lernen daraus und ermitteln Lösungen. Anders bei mangelnder Sorgfalt; die spreche ich an und biete Unterstützung.
- Know Thy Topic Lineares Ursache-Wirkungsdenken gibt selten brauchbare Antworten. Erst wenn wir Problem als vertrackt (»wicked«) verstehen und gründliche Systemmodelle entwerfen, kommen wir tragfähigen Lösungen auf die Spur.
- Freiheit, Offenheit & Zuversicht Projektteams müssen häufig dem herrschenden Denken widersprechen und neue Ziele, Wege, Mittel, Tools aufgreifen, damit ein Vorhaben gelingt. So kommt am Ende auch etwas Vernünftiges heraus.
- Know Thyself »Handle stets so, dass Du die Anzahl der Handlungsmöglichkeiten vergrößerst!« (Heinz von Förster) Gemeint ist, dass die meisten Problem durch zu enge Grenzen im Denken und Handeln entstehen.
Guiding principles
Meine Leitsätze
In komplexen Situationen, unter Zeitdruck oder in Krisen sind es unsere Prinzipien und Werte, die unser Handeln leiten.
Meine zentralen Leitsätze sind:
Nächste schritte
Erzählen Sie mir von Ihrem Projekt
Wir wandeln die Komplexität Ihrer Entwicklung in einen Vorteil.
